Перформанс-маркетинг: VK Ads, воронки, чат-боты и сквозная аналитика — считаю каждый канал до заявки и оплаты.
Рекламу оценивали по цене лида — непонятно, где теряются деньги между заявкой и подписанным договором.
Считать не CPL, а конверсию по всей воронке: заявка → квалификация → замер → договор.
Рекламу окупает не CPL, а связка «реклама + отдел продаж».
Клиент пришёл после месяца у другого подрядчика — 17 заявок по 1 750 ₽.
178 протестированных объявлений + 2 формата параллельно (лид-формы vs сообщения) + чат-бот на обработку входящих.
В высококонкурентной нише решает объём тестов и скорость обработки, а не одна удачная кампания.
Сильный визуал (домики, баня, природа) не конвертил — продукту нужны быстрые ответы на вопросы (даты, формат, цена).
Вести трафик в сообщения сообщества, а не на лендинг; сценарные креативы вместо абстрактного «отдыха на природе».
В эмоциональных нишах с уточнениями сообщения конвертят лучше лендинга — люди хотят спросить, а не читать.
Нужно расти без демпинга ценой, при уже собранной базе 4 000+ подписчиков.
Трафик в бот без единой скидки, упор на качество продукта; тест аудиторий по полу.
В нише решает не цена, а точный подбор аудитории под конкретную цель кампании.
Предыдущий перформанс-маркетолог не вытягивал план по квал-лидам при том же бюджете.
Собрать SMM-стратегию, автоворонки и email/Salebot-цепочки в одну связку вместо разрозненных каналов.
Рост даёт не реклама сама по себе, а перестройка всех каналов под единую цель.

Отдел маркетинга работал вразнобой: таргетолог без отчётов, SMM отдельно, SEO-подрядчики месяц без результата. Окупаемость каналов никто не считал.
Собрать единую сводную аналитику, проложить сквозную аналитику и построить стратегию под сезонность спроса — тогда отделом можно управлять.
Ценность не в отдельном канале, а в системе: когда каждый источник измерим и окупаемость видна, отделом маркетинга можно управлять, а не угадывать.
Расскажите о задаче — предложу канал и связку, которая сработает под вашу нишу.
Обсудить в Telegram